公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡稱：浙江東方

浙江東方金融控股集團股份有限公司

2018年半年度報告摘要

重要提示

1   本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發展規劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

3   公司全體董事出席董事會會議。

4   本半年度報告未經審計。

5   經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

本報告期內公司不進行利潤分配和公積金轉增股本

一      公司基本情況

2.1    公司簡介

2.2 公司主要財務數據

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優先股股東總數、前十名優先股股東情況表

2.5 控股股東或實際控制人變更情況

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

二   經營情況討論與分析

3.1 經營情況的討論與分析

報告期內，面對錯綜復雜的國內外宏觀經濟形勢，公司圍繞“循市場規律、重國企特色、強風控管理、塑金控品牌”的工作主線，各個板塊，各條戰線，上下齊心，共同努力，各項工作有序推進。尤其是金融行業嚴監管、防風險的基調自2017年起貫穿至今，密集出臺的金融監管措施使得金融市場逐漸回到正本清源的健康發展軌道之上。作為一家國有上市金控平臺，公司積極組織召開各項專題學習，進一步清醒認識和精準把握各項風險，發揮國有企業推動金融行業穩健運行的支持作用。截至報告期末，公司總資產規模188.90億元，歸屬于母公司的凈資產增加至97.62億元。公司報告期內實現營業總收入42.85億元，同比增長18.62%；實現利潤總額6.02億元，同比增長19.85%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.35億元，同比增長13.67%，總體經營指標穩中有升。報告期公司主要經營、工作情況如下：

（一）金控平臺發展戰略進一步深化。

報告期內，公司積極開展戰略宣貫，召開戰略品牌分享會，促進金控平臺發展理念入心、入腦。推進旗下各子公司制定新的戰略規劃，形成統一戰略目標框架下的協同作戰。公司有序推進戰略整合，按照“外延擴張、內涵提升”的發展思路，一方面完善金融業務布局，一方面推動平臺內部融合發展。同時，公司著重強化人才戰略，加大市場化人才引進力度，制定薪酬管理制度、績效考核辦法等制度，初步實現“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的市場化機制。報告期內，公司還完成了名稱變更，著力推進金控品牌logo及視覺系統（VIS）設計，重塑金控品牌形象。此外，各家金融子公司在報告期內斬獲諸多獎項，贏得行業和市場的認可，對金控平臺整體品牌和形象的打造和提升都具有非常積極的作用。

（二）全面風險管理體系進一步加強。

報告期內，公司積極倡導全面風險管控理念，著力構建與金控平臺相匹配的風控體系。一是強化獨立垂直的風控架構設置，以集團總部為金控平臺的風險管理中心，完善以風險管理委員會（董事會下設機構）為核心的風險管控模式，引進專業法務風控人才，制定完善管理制度。二是完善差異化授權體系，深入調研各子公司業務經營與風險管控情況，對現有的授權體系進行全面梳理，結合子公司發展實際，建立與之相適應的授權管控體系。三是建立定期聯系報送制度，與各子公司建立長效聯系機制，按季報送風險管理報告及各項重要風險指標變動表，形成匯總風險分析報告，全面掌握子公司實際風險經營情況。四是開展法制宣傳教育培訓，通過培訓增強子公司風險防范意識和能力。

（三）金控平臺協同機制進一步健全。

公司成立協同機制領導小組，出臺協同管理辦法，實現協同會議常態化、機制化運作；制定積分激勵制度和業務協同獎勵辦法，借鑒市場化理念，全面梳理研究各成員公司的協同案例并進行適當獎勵。通過召開品牌協同會、資管新規學習協同會，就高凈值客戶管理、統一品牌效應及新規政策等方面進行深入探討。同時，公司聘請業內專業人士解讀資管新規出臺背景、主要內容、影響與機會、未來轉型方向等，提升資管能力，強化合規經營。

（四）企業內部管理機制進一步優化。

報告期內，公司著力構建符合金控平臺的內部管理機制。一是開展整章建制。集團層面，健全總部管理制度體系，有序修訂財務、信息、招投標、檔案等各個口子的管理辦法。二是提升科技支撐。啟動信息化建設，初步完成了包括數據中心建設、全面風險管理系統、投資管控系統、協同系統等在內信息系統整體規劃。三是強化全面預算。召開子公司預算會，分板塊制訂預算指標，按季督促完成情況，及時查漏補缺，強化預算管理。四是拓展融資渠道。積極發展新的合作銀行，擴大授信額度，積極探索多元化的融資渠道。五是強化審計監督，按照控股子公司內部審計工作兩年一次全覆蓋的要求，制定內審計劃表，強化實施。

（五）金融板塊發展成效進一步凸顯。

金融及類金融板塊根據政策和監管要求，主動調整業務結構，截至報告期末，總體資產管理規模在1608億元左右，實現收入12.14億元，同比增長64%，實現利潤總額2.22億元，同比增長183%，板塊整體發展成績顯著：

一是經營業績大幅提升。充分發揮金控平臺整體優勢，圍繞金融服務實體經濟，積極調整金融板塊業務發展策略，在嚴控風險的前提下實現了顯著發展。截至6月末，浙金信托實現信托規模1309.51億元，其中主動管理型信托規模397.73億元，同比增長140%，營收同比增長208%，利潤總額同比增長383%。大地期貨營收同比增長38.10%，利潤總額同比增長5.73%。中韓人壽保險業務規模保費5.05億元，同比增長43%。般若財富產品規模同比增長427.76%，營收同比增長41.06%，利潤總額同比增長18.91%。基金板塊管理規模穩步擴大，在管規模達130.25億元，同比增長135.11%，累計資管規模177.39億元，同比增長138.27%。融資租賃項目規模同比增長452.78%，營收同比增長81.12%,利潤總額同比增長70.54%。

二是業務布局日趨全面。浙金信托根據政策和監管要求，調整信托業務結構，主動壓降通道業務，提高風險資本收益率，加大異地財富中心建設，基本完成全國區域財富直銷體系布局。大地期貨成功入選上期所“保險+期貨”試點單位，積極實施網點布局規劃，完成山東分公司、臨沂營業部籌建。中韓人壽逐步推進產品結構轉型，聚焦價值成長和個險渠道發展，全力提升長期繳和保障型業務的發展，完善省內銷售服務網絡，形成8家中支公司+15家支公司戰略布局。般若財富大力推進產品創新，提升財富端能力。基金板塊進一步豐富管理產品類型。融資租賃業務納入了銀保監會統一監管，在新的經營團隊帶領下，管理日趨規范。

（六）傳統商貿轉型升級進一步推進。

外貿板塊今年受整體形勢影響，收入和利潤總額未有增長，面對行業萎靡的巨大壓力，公司加快推進傳統商貿的轉型升級：一是持續推進整合重組和管理體制改革，已初步形成了外貿板塊轉型方案。二是加快實施外貿品牌戰略和工貿一體化。與POP設計公司合作，參考國際潮流，提升自主研發能力。梳理子公司客戶及品牌，探索建立東方綜合平臺，集中適產適銷產品，研究設立自有品牌，同時整合多方資源，積極推進品牌的并購工作。繼續推進工貿一體化，探索建立境外生產基地，完成外貿ERP系統升級路演工作，并在多家子公司試運行。三是結合互聯網思維和跨境電商發展，推進跨境電商業務布局，完成對東方海納的股權變更調整，并進一步推動東方海納增資，優化股權結構，促進跨境電商業務發展。充分利用國貿云商暢銷天下平臺，開設14個站點開展在線推廣。全力推進獅丹努海外上市進程，目前證監會已受理其IPO申請。

（七）國企黨建引領作用進一步加強

報告期內，公司堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，在黨建強企方面不斷創新舉措，結合“八八戰略”提出的“鞏固八個基礎，增強八種本領”原則，引領推進黨的建設新的偉大工程，營造良好的政治生態，將高質量發展的要求落到實處。一是健全黨建規章制度。印發2018年黨建工作要點，健全完善黨建規章制度。深入挖掘提煉新金控黨建的主題和內涵，起草子公司黨建工作進章程實施方案。二是加強思想教育工作。深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平中國特色社會主義思想，建立“三個清單”，持續推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。抓好黨委中心組學習，發揮示范帶頭作用，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。三是強化黨風廉政建設。學習貫徹落實黨風廉政和反腐敗工作會議精神，組織支部開展憲法學習、監察法學習。持續開展正風肅紀和廉潔從業教育，全方位推進“清廉東方”建設。四是以黨建引領企業文化建設，積極推進品牌建設工作，協同組織各類品牌活動、客戶交流會等，組織開展豐富多彩的群體活動，組織開展黨日活動、紅色經典作品誦讀大賽、紅色電影配音大賽，落實企業文化俱樂部建設。

3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發生變化的情況、原因及其影響

3.3 報告期內發生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

浙江東方金融控股集團股份有限公司董事會

2018年8月30日